Сeнтябрь – врeмя трaдициoннoгo пoдвeдeния итoгoв бизнeс-сeзoнa и oзвучивaния плaнoв нa нoвый. Прeсс-лaнч «Квaдрaтныe мeтры, круглыe прoцeнты, вeктoрнoe рaзвитиe… Пoгoвoрим o гeoмeтрии дeвeлoпмeнтa?» 6 сeнтября сoбрaл учaстникoв дeвeлoпeрскoгo рынкa, aнaлитикoв и прeдстaвитeлeй СМИ нa плoщaдкe Headliner (жилoй кoмплeкс нeбoскрeбoв бизнeс-клaссa ГК «КOРТРOС»).
Вoпрoсы oбщeгo сoстoяния стрoитeльнoй oтрaсли в нeпрoстoe врeмя измeнeний зaкoнoдaтeльнoй бaзы, a и новые аксиомы девелопмента и итоги производство-сезона обсудили в рамках американка-ланча.
Мария Литинецкая, сенешал партнер компании «Метриум», участвующий партнерской сети CBRE, рассказала о тенденции монополизации рынка и отметила, что-то он становится надежнее про вложений в строящееся жилье.
Руководящий коммерческий директор ГК «КОРТРОС» Филипка Третьяков в свою очередь рассказал о привлечении платежеспособного спроса: «Да мы с тобой исходим, в первую очередью, ото продукта, который будет реализовываться. Ant. покупаться, а также из разных типов потребителей. Выигрывает оный девелопер, который продумывает развернуто свой продукт с точки зрения запроса своего покупателя. Семьям малограмотный подойдут маленькие «однушки», а студентам иль тем, кто все момент на работе, не нужны старшие площади».
Первейший финансовый директор ГК «КОРТРОС» Влад Яблонских назвал качество реализуемого продукта, его концепцию и идею главнейший в успехе риэлтора. «Состоятельный спрос населения никуда малограмотный делся. Одновременно с дешевеющей ипотекой торговые связи совершаются, но люди хотят из-за свои деньги получить более качественных характеристик».
«В столичном девелопменте добре постепенная консолидация крупнейших "игроков", – заявила Марея Литинецкая, управляющий партнер компании «Метриум», имеющий отношение партнерской сети CBRE. – В врученный момент в столице возводится 15,96 млн кв. м жилья, с которых 9,7 млн (61%) строят 10 крупнейших девелоперов, даром что всего в Москве работают немногим паче 120 застройщиков. Полагаю, какими судьбами большая часть разрешений бери строительство 18 миллионов квадратных метров, полученных в последние полгода, опять же будет реализовано в основном крупнейшими "игроками" отрасли. Таким образом, я наблюдаем процесс монополизации рынка, какой имеет не только минусы, хотя и плюсы. Надежность вложений в строящееся жилье вырастет. Крупным игрокам хорэ проще адаптироваться к проектному финансированию и эскроу-счетам, а из чего следует объемы строительства в Москве никак не снизятся при переходе возьми новую систему жилищного строительства».
Веня Голубицкий особое внимание уделил теме работы в регионах: «Интересах крупной компании это становится сложной задачей, вследствие этого что маржинальность там отчетливо контрастирует с московскими проектами. Эту проблему нужно вроде-то решать. Возможно, нужно смягчить позицию законодательства, предписать какие-то бонусы. Нужен рафинированный инструмент регулирования, региональный угол зрения нельзя отбрасывать. Мы забываем, как будто Россия – это маловыгодный только Москва. Люди живут по части всей России, жилье нужно где угодно, независимо от платежеспособного спроса населения»
«Двойка игрока – потребитель и застройщик, Вотан внес деньги в банк, другой породы взял кредит в банке. В выигрыше по сути только банк. Эскроу-счета убьют инвестиционный надобность. Банки становятся главным субъектом отрасли и выигрывают в этой ситуации», – заметил Голубицкий.
Директор ГК “КОРТРОС”, открывая навстречу, отметил, что все процессы, происходящие в отрасли, беспричинно или иначе влияют получи любую компанию. «Да тем не менее наш брат чувствуем себя островком стабильности в таком непростом отраслевом видимо-невидимо», — подчеркнул симпатия.
Эскроу-счета – до сего часа одно из последних нововведений отрасли, благодушие к которому неоднозначно. С одной стороны, эскроу-счета должны послужить инвестиционным инструментом, с другой стороны без задержки заложена модель, при которой чистые попали в банк и до конца стройки инде лежат и не работают ни угоду кому) застройщика, ни для покупателя.
Чуткость в мероприятии приняли президент ГК «КОРТРОС» Любимый сын Голубицкий, главный финансовый менеджер ГК «КОРТРОС» Славуся Яблонских, главный коммерческий распорядитель ГК « КОРТРОС» Филипий Третьяков, управляющий партнер компании «Метриум», партнер. Ant партнерской сети CBRE Машаня Литинецкая.
Яблонских равно как рассказал о выручке компании из-за первое полугодие 2018 лета: «По отношению к аналогичному периоду прошлого лета наша выручка выросла сверху 13% и составила 7,2 млрд рублей . Притом это видно по по всем статьям регионам нашего присутствия. Реальный спрос нам удается приумножать за счет того, зачем мы четко понимаем, кому наш брат продаем каждый наш наличный проект. К концу года пишущий эти строки ожидаем, что выручка закругляйтесь за 22 млрд, ближе к 25».
